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矿业歪头山矿深挖内潜发力降本创效
  矿业歪头山矿眼光向内,对标挖潜,精准发力,降本增效工作取得显著成效。去年前11个月累计降成本3773万元,比计划多降643余万元。
  该矿将降成本工作作为首要工作来抓,制订对标挖潜攻关工作具体实施方案,成立对标挖潜管理领导小组。结合生产实际对降本指标进行梳理,确定各项定额辅料、定额备件、工序能耗,以及各项制造费用、管理费用的降低额,并对各项指标降低额按归口部门进行严格管控。归口部门再按作业区将降本额进行分解,并制订成本项目考核办法。各作业区紧紧围绕压缩后的成本预算指标,扎实开展降本工作,保证了成本指标按计划完成。
  为保证对标挖潜目标的实现,该矿在优化生产组织、提高设备运行效率、科技创新、修旧利废等方面制订了一系列的科学保证措施,并落实到责任人和责任部门。今年,在修理费大幅压缩的情况下,该矿保证了生产设备的正常运行。此外,通过降低定额备件消耗、备件修复、技术改造进一步降成本,通过加强维修材料的日常管理、循环替代使用来降低材料费,通过大力开展检修项目的应招尽招工作降低施工费用。
  为将“日清日结”管理落到实处,及时掌握各作业区的消耗情况,该矿对原有“日清日结”系统进行修改完善,及时录入各项消耗数据,实现成本管控信息化。据了解,下一步,该矿将把各班组成本管控纳入此系统,并通过三级计量,建立完善成本消耗基础数据体系,为对标挖潜提供准确数据,不断总结,加强管理,缩短同先进企业的差距。
  加强班组经济核算,是降本工作的重要组成部分。该矿采矿作业区通过对班组、机台产量、消耗的核算,实现了职工奖金同作业量、各项消耗指标挂钩,调动了广大职工的积极性。下一步,该矿将把汽车作业区的单机台产量和消耗也纳入规范管理,实现单机台考核。目前,该矿正在逐步推进选矿作业区各项消耗同产量的对应关系的分析,为进一步制订降成本措施提供科学依据。
2020-01-07