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贯彻落实职代会精神·专访(二)

科学合理组织生产 “日清日结”降低成本

——访亚博体育下注集团制造部部长林东

  “在亚博体育下注集团一届四次职代会中,亚博体育下注集团总经理汪澍所作的《行政工作报告》高屋建瓴、谋划未来。”制造部部长林东在接受采访时说,2019年,亚博体育下注集团预计完成生铁1587.87万吨,粗钢1614.21万吨,热轧板1221.90万吨,冷轧板562.28万吨,线材249.11万吨,与上年相比均平稳增长。这与各部门、单位紧密配合,各产线职工心系大局是分不开的。
  面对2020年工作,林东充满信心:“按照《行政工作报告》中对明年生产经营总目标的总体思路,亚博体育下注集团明年生铁产量目标1777万吨,粗钢产量目标1840万吨,热轧板、冷轧板、特钢材等产量目标均有小幅增长。制造部坚决按此目标开展工作,依旧要以铁系统为核心,全力组织好亚博体育下注集团各工序的稳产高产。”同时,要维持矿山系统的铁精矿、球团和石灰的超产。在积极落实均质化各项措施的基础上,优化冶炼工艺,科学组织冷轧工序和热轧工序的生产,确保铁钢平衡,保证合同交付。
  林东说,明年制造部要持续深入推进产线分工,以产能最大化、效益最大化为原则,增加品种、规格加价合同比例,减少低效益合同比例。同时要以降低质量非计划工作为抓手,从工艺、生产、过程管控等各方面入手,全力推进质量一贯制工作,制订具体的解决措施,保证产品质量持续得到有效提升。
  此外,针对《行政工作报告》中提到的推进配煤配矿工作和内部废钢铁回收,深入推进降成本攻关等相关工作。林东表示,制造部将继续推进对标挖潜工作,找差距、补不足,力争有较大突破。同时,全力推进配煤配矿工作的开展,强化配煤配矿经济料总体方针的落实,力争实现全年配煤配矿降低成本1.5亿元以上的攻关目标。此外,制造部将积极组织相关单位加大推进回收含铁料综合利用和内部废钢铁回收力度,最大限度减少亚博体育下注集团资金占用。
  林东说,明年制造部将以“降低资金占用,低储保障运行”为指导原则,制订各月合理的经济库存天数,密切跟踪生产消耗情况,及时调整采购计划,严格控制大宗原料库存,降低采购总值及存货资金占用。统筹做好大宗原燃料的平衡,全力组织好冬季生产港口物料的回运和接卸工作,保证冬季生产原料的稳定供应。

扎实细致强管理 创新突破再提高

——访亚博体育下注集团设备部部长齐振

  亚博体育下注集团设备部部长齐振在接受采访时表示,亚博体育下注集团一届四次职代会对亚博体育下注设备系统一年来的工作评价客观积极,对2020年的设备管理工作方向明确。谈到2019年设备管理工作成绩,他深有感触地说,成绩的取得,是全集团设备系统点检、维修、设备管理三支队伍狠抓设备基础管理、积极攻关、履职尽责的结果。成绩使我们更加坚定信心,更加清醒,同时深感任重道远。2020年,设备系统要以目标导向、问题导向和实际行动践行职代会要求,扎实细致强管理,创新突破再提高。
  展望2020年,齐振说:“设备部要继续深入贯彻落实设备点检定修制,抓细节、抓执行、抓责任落实、抓创新突破,确保完成2020年亚博体育下注集团主要产线设备事故故障台时800小时攻关目标,坚决实现‘亚博体育下注集团主要产线设备事故故障3年两大降’,使设备运行指标达到行业先进水平。”
  针对明年联检工作,设备部将胸怀亚博体育下注集团大局,做到早布置、早谋划、早平衡、早落实,确保实现“保安全、保质量、保低耗、保工期”的联检工作目标。
  针对增效降耗工作,齐振坚定地说:“明年设备系统费用一定要再降低。”设备系统要全方位深挖降成本潜力,本着节约高效原则,严肃费用管控,准确、合理、科学使用2020年设备维修费用,做到能省则省,把钱花在刀刃上。深入开展设备对标挖潜,稳步推进围绕铁、钢、轧等主要区域的维保承包工作,重点推进设备定修模型优化、定额备件承包、油品招标等工作,全力提升设备管理经济指标。
  在设备三支队伍、信息化建设方面,齐振说,设备部将持续推进履职尽责工作,使用好 “四定”工作成果和问责追责机制,充分发挥设备三支队伍效能。同时,设备部将与板材信息化中心配合,完成设备信息化系统需求和规划方案,争取两年内建成行业一流的设备管理信息化平台,将亚博体育下注集团设备管理推向行业一流水平。
  齐振最后说,2020年,设备部将按照亚博体育下注集团一届四次职代会的总体要求,结合实际,团结带领集团设备系统人员,再接再厉,紧紧抓住高产运行、联合检修、工程建设、产线承包、对标挖潜、设备系统三支队伍建设、设备信息化建设等工作主线,扎实细致强管理,创新突破再提高,戮力同心做好2020年设备各项工作,全面推进企业设备管理进步。

2019-12-27